很多人可能说待遇不一样，分工不一样，晋升渠道不一样，这些都对，但是概括性不强。在面试中被问到这样的问题，如果按照常规思路去回答，不仅说得不全面，而且还很难把握到重点。

  94年的小雪最近面试一个公司的管培生岗位时就遇到了这样的一个问题，当然这样的问题她在面试之前也做了很多的工作。毕竟管培生的发展趋势就是管理，一些管理相关的问题肯定是有可能会被问到的，但是当场的一次随机应变，让她顺利脱颖而出。

  当天面试的过程中，这样的一个问题是在单面的时候被提出来的。也就是面试官是一对一的进行了沟通，而小雪并不知道其他面试者是怎么样回答的。

  但是结合自己以往的工作经历，小雪当天从2个出发点回答了这样的一个问题，并且面试官的表情告诉她，有戏。

  这是小雪回答的第一点，因为她出社会进入职场就是从一线销售做起来的。对于普通员工来说执行力是最大的考核标准。

  无论一个人的能力是强是弱，没有执行力一切都等于空谈。在小雪的上一任工作当中，从事的是销售团队长的角色。在这个团队当中，业绩好的伙伴一般都有较强的执行力，而业绩差的伙伴并不全是沟通能力不好，也并不全是亲和力不够，多数属于执行力很弱的那种，对于领导布置的任务很难快速有效地执行下去。

  所以第一点，小雪说：“管理一定要具有和一线员工一样的强执行力，只是所聚焦的方向不一样。”

  当她阐述完这一点的时候，面试官已经按捺不住自己的手，站起来表示赞成。但是最加分的还在后面，后面这一点才是真正把管理这一个角色比喻的恰到好处。也正是这一点的阐述让面试官当初决定高薪录取小雪。

  在面试前，小雪查阅了很多资料。大多数文献对于管理的定位都在于领导力，决策力上面。这些概念虽然说得都很对，但是显得过于普通。给不了人惊艳的感觉，能够说是对而不亮。

  在面试过程中要想快速的获取认可，亮眼的回答肯定是少不了的。小雪深知这一点，所以在第二点的阐述当中，不单单是讲概念，更多的是讲自己的理解。

  她觉得无论是领导力还是决策力，相对比执行力来说，这都是一种操控力的表现。工作如果是一个剧本，那么管理就应该是一个优秀的导演，那工作顺利地演下去。并且还要受大众的喜欢。

  所以她的观点是：优秀的管理不仅要有执行力，还要有较强的导演天赋。知道怎么安排人，做什么，如何做。

  虽然归根到底还是领导力的问题，但是小雪的回答让人有很强的镜头感。把管理角色和导演的角色相结合。不仅能让人意识到决策对管理者的重要，也进一步强调了执行力的重要性。必定一个好的导演，执行力都是很强的。

  当小雪围绕着2点回答完这最后一个问题之后，面试官留下意味深长的微笑之后就走出了办公室。在最后的宣布当中，小雪如愿获得了工作机会。

  并且在办理入职手续的时候，面试官说了这样一句话：希望在以后的工作中你能保持同样独特的理解能力。一定要对得起这个高薪啊。

  有时候一个问题，看着很简单，也很普遍，但是稍微加以修饰，结合自己的真实理解进行重点阐述，在面试的时候肯定能为自己加分不少。

  如果是你们面试的时候被问到这样的一个问题，你们又会怎么样回答呢？欢迎各位在留言区评论。

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